04
研修・ワークショップ
知識伝達に終わらない「行動変容」を目的とした体験型プログラム。
社内ビジネススクールの設計も支援します。
こんな課題はありませんか？
- 研修を実施しても「学び」が現場の行動に反映されない
- 次世代リーダーの育成が急務だが、体系的なプログラムがない
- 部門間の壁が厚く、横の連携が弱い
- マネージャーの1on1スキルにばらつきがある
- 新入社員の早期戦力化と定着率向上を両立したい
プログラムの特徴
Human Matureの研修は、「教える」のではなく「引き出す」設計です。受講者自身の経験と課題を起点に、対話と実践を通じて気づきを深めます。
体験型学習
ケーススタディ、ロールプレイ、シミュレーションを多用。「知っている」を「できる」に変換する設計。翌日から現場で使えるスキルを習得。
カスタマイズ
貴社の事業課題・組織課題を事前にヒアリングし、ケースや演習を完全カスタマイズ。「汎用パッケージ」は使いません。
行動定着
研修後のフォローアップセッション、上司との三者面談、実践課題の設定で「学びの忘却曲線」に抗います。
主なプログラムテーマ
A
リーダーシップ開発
自己認識→他者理解→チームビルディング→ビジョン構築の4ステップで、自律型リーダーを育成。
B
戦略思考・問題解決
ジョブ理論、デザインシンキング、仮説検証サイクルを実践的に習得。経営幹部候補向け。
C
1on1・コーチングスキル
マネージャーの対話力を底上げ。傾聴、質問、フィードバックの技術を実践で磨く。
D
新入社員・若手研修
ビジネス基礎スキルに加え、自社のパーパスとキャリアビジョンを接続するプログラム。
期待される成果
- 行動変容の定着— 研修後3ヶ月で受講者の80%以上が「行動が変わった」と回答
- 組織の共通言語— 研修を通じて部門を超えた共通言語とネットワークが形成
- 内製化支援— 社内トレーナーの育成で、継続的な学びの仕組みを構築