エネルギー企業の組織再生

エネルギー業界組織再生従業員5,000名規模

業界構造変化に直面した老舗エネルギー企業の組織文化改革と事業ポートフォリオ再構築

業界	エネルギー（総合エネルギー企業）
企業規模	従業員約5,000名、売上高約8,000億円
テーマ	脱炭素時代に向けた組織文化改革と新規事業創出体制の構築
期間	24ヶ月
関連サービス	組織変革、戦略コンサルティング、組織開発支援

背景と課題

カーボンニュートラルへの潮流が加速する中、同社は化石燃料依存の事業構造からの転換を迫られていました。しかし、長年の安定経営がもたらした「現状維持バイアス」が組織全体に根付き、新規事業への挑戦意欲が著しく低下していました。

中期経営計画で掲げた再生可能エネルギー事業の拡大も、既存事業部門との軋轢や人材の硬直化により計画通りに進んでいませんでした。

業界シナリオ分析と組織サーベイを実施。経営幹部50名を対象に「変革の必然性」を共有するオフサイトセッションを開催し、トップの本気度を示す場を創出。

事業ポートフォリオの再評価と成長領域の特定。「既存事業の効率化」と「新規事業の加速」を両輪とするデュアルトランスフォーメーション戦略を策定。

新規事業専任組織の設立、社内公募制の導入、異業種からの採用強化。既存部門にはリスキリングプログラムを展開し、全社的な変革対応力を底上げ。

「挑戦を称える文化」の醸成に向けた評価制度改定、失敗事例共有会の制度化、部門横断イノベーションコンテストの実施。

「戦略を描くだけでなく、人の心を動かすところまで踏み込んでくれた。『このままではいけない』が『自分たちならできる』に変わる瞬間を、確かに感じた」

— 代表取締役社長

3件新規事業立ち上げ

+22pt挑戦意欲スコア向上

150名社内公募による異動者

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